日ごろ、社員さんとのコミュニケーションはちょっとしたことで、 「そんなふうに伝わったんだ」 「そんなふうに思ってしまったんだ」 ってことありませんか？   たとえば、社員が違ったことをしてしまった場合、 「なぜこんなことしたんだ？」 「なぜ失敗したんだ？」……

社員さんにさまざまなことを身に着けてほしいとき、 あなたは厳しく育てますか？ それとも、認めて伸ばしますか？ どのように接するのかは ・好みの問題？ ・自分がされたようにする？ ・学んだことを試す？ などありますね。 厳しく育てられた人は 他の人にも厳しくしがち……

社員さんに個人面談されていますか？ どんなときにされていますか？   個人面談が何に役立つかというと、 １．賞与査定 ２．退職防止 ３．経営方針浸透 ４．目標達成 ５．動機付け などなど、いろいろあります。 お客様の会社の社員さんの 個……

「いちいち指示しなくても、望ましい行動をしてくれたらいいのに」 「いちいち命令しなくても、結果を出してくれたらいいのに」 そう思われたことありませんか？ 自分の役割を考えて、望ましい行動をしてくれたり、 結果を出してくれたりしたら、 社長としてはすごく助かりますし、うれしい……

頼りになる管理者、拠点長が いてくれたら、社長としてはうれしいですよね。 経営に関すること、社員に関することを 話し合い、社長のアイデアをそれぞれ形にしてくれる そんな右腕左腕がいたら ビジョンが速く実現していきますね。 「ああ、そんな管理者、右腕左腕　いてくれたらなぁ」……

社員の給与は悩ましいですよね。 「世間並には払いたい」 「求人のとき、有利にしたい」 「前職と下がらないようにしたい」 ですよね。 さらには、 「やった人には報い、やらなかった人にはそれなりの金額にしたい」 「社員数が増えてきたので、賃金制度を作り、いちいち……