「はたらくを通して、幸せの連鎖を広げる」という経営理念を軸にしたときに、既存の自社サービスを定義直したほうがいいなと思いました。   再定義は、ひとりで考えていたら、結構時間がかかったなぁ。たたき台はできたので、あとはスタッフたちの意見を聞いて、どう実践していくか決めて……

  遠方の某社長との定期ミーティングは、コロナ禍でずっとズームで行っていましたが、 先日3年ぶりにリアルでお目にかかりました。         実際に目の前にしたせいか、いろいろなご相談が止まりません～。……

こんなこと思われたことがありますか？ 「もっと考えてくれたら・・」 「そういうことじゃないんだけど・・」 「以前言ったのに、伝わってない・・」 悩ましいですよね。   どうしてこんなことが起こるんでしょう？ ・受け取る方がわかってないから？ ……

「社長だって気分は落ちる。人間だもの」 会社を経営していると、いろいろなことが起こりますね。 私は中小企業家同友会に属しています。 「えーー、そんなことがあったんですか！」 といった苦難を乗り越えて 現在の良い状態を手に入れていらっしゃるお話を たくさん伺います。 ……

経営理念（ミッション）は明文化されていますか？ 社長の日々の言動はそれに基づいていますか？ 社員さんたちの日々の言動はどうでしょう？   ミッションとは何か？ 辞書によると以下の通りです。 「企業の果たすべき目的。企業の存在理由」 （三省堂 大……

「なんでもかんでも『これどうしたらいいんですか』と聞いてくるけど、自分で考えてほしい」 そう思われたこと　ありますか？ 「管理者として任せているんだから、判断してよ」 そんなふうに思われるかもしれません。   そうなっている社員の言い分はどうでしょうか……