会社での目標は達成癖がついていますか？ もちろん、自分や自社以外の要素もあるし、 月ごとの波もあるので、 達成できないことはあると思いますが、 これがずっと続くと、目標数字は ただ設定するだけのものになります。 目標がただの数字設定、 あとでそれができなかった理由や改善……

「社長だって気分は落ちる。人間だもの」 会社を経営していると、いろいろなことが起こりますね。 私は中小企業家同友会に属しています。 「えーー、そんなことがあったんですか！」 といった苦難を乗り越えて 現在の良い状態を手に入れていらっしゃるお話を たくさん伺います。 ……

経営理念（ミッション）は明文化されていますか？ 社長の日々の言動はそれに基づいていますか？ 社員さんたちの日々の言動はどうでしょう？   ミッションとは何か？ 辞書によると以下の通りです。 「企業の果たすべき目的。企業の存在理由」 （三省堂 大……

「なんでもかんでも『これどうしたらいいんですか』と聞いてくるけど、自分で考えてほしい」 そう思われたこと　ありますか？ 「管理者として任せているんだから、判断してよ」 そんなふうに思われるかもしれません。   そうなっている社員の言い分はどうでしょうか……

日ごろ、社員さんとのコミュニケーションはちょっとしたことで、 「そんなふうに伝わったんだ」 「そんなふうに思ってしまったんだ」 ってことありませんか？   たとえば、社員が違ったことをしてしまった場合、 「なぜこんなことしたんだ？」 「なぜ失敗したんだ？」……

社員さんにさまざまなことを身に着けてほしいとき、 あなたは厳しく育てますか？ それとも、認めて伸ばしますか？ どのように接するのかは ・好みの問題？ ・自分がされたようにする？ ・学んだことを試す？ などありますね。 厳しく育てられた人は 他の人にも厳しくしがち……