「はたらくを通して、幸せの連鎖を広げる」という経営理念を軸にしたときに、既存の自社サービスを定義直したほうがいいなと思いました。

再定義は、ひとりで考えていたら、結構時間がかかったなぁ。たたき台はできたので、あとはスタッフたちの意見を聞いて、どう実践していくか決めていくつもりです。

定義を変えると、新しい視点でのサービスになっていくのは面白かったです。

私がずっと迷っていたのが、クライアント先の社員の望ましくない行為に対して、どんなふうにアプローチして、助言し、解決の道筋をつけていったら、「はたらくを通して、幸せの連鎖を広げる」の経営理念を追い求めることになるかってこと。もちろん、クライアント様の意向次第だけれど、決断を迷われることも多くて。

それが、ちょっと道筋が見えてきました。違う視点で考える、それも、経営理念を軸に！っていいなぁと実感しました。

実践はこれからですけれど、がんばります！